Konsultacje czy mentor w zarządzaniu projektami?

Jak wybrać najlepszą opcję dla siebie?

Rozwój w zarządzaniu projektami to nie tylko teoria i certyfikaty. To przede wszystkim praktyka, błędy, wyciąganie wniosków i ciągła nauka. Ale co zrobić, gdy brakuje nam doświadczenia, a chcemy uniknąć kosztownych pomyłek? Albo gdy stoimy przed trudnym wyzwaniem i potrzebujemy wsparcia?

W takiej sytuacji pojawiają się dwie ścieżki: konsultacje z doświadczonym Project Managerem lub długoterminowy mentoring. Która opcja jest dla Ciebie? Odpowiedź zależy od tego, gdzie jesteś na swojej ścieżce kariery i jakich efektów oczekujesz.

Kiedy wybrać konsultacje z Project Managerem?

🔹 Masz konkretny problem do rozwiązania
Zarządzasz projektem, w którym pojawiła się nieoczekiwana przeszkoda? Konflikty w zespole, opóźnienia, problem z klientem? Konsultacje pozwalają uzyskać szybką i precyzyjną poradę od osoby, która już przez to przeszła. Nie musisz uczyć się na własnych błędach, możesz skorzystać z doświadczenia eksperta.

🔹 Potrzebujesz drugiej opinii przed ważną decyzją
Niektóre decyzje w projektach mają duży wpływ na ich sukces. Może zastanawiasz się, czy zmienić metodykę pracy, jak podzielić budżet, czy jak przekonać zarząd do swojego pomysłu? Czasami obiektywne spojrzenie z zewnątrz może pomóc uniknąć błędów i wskazać lepsze rozwiązanie.

🔹 Nie chcesz angażować się w długoterminową relację
Nie każdy ma czas na regularne spotkania mentoringowe. Jeśli chcesz skorzystać z wiedzy eksperta, ale nie masz potrzeby długotrwałej współpracy, jednorazowe lub kilka spotkań konsultacyjnych może być najlepszą opcją.

🔹 Masz już doświadczenie, ale chcesz się upewnić, że idziesz w dobrym kierunku
Doświadczony PM też czasem potrzebuje konsultacji. Może zarządzasz programem projektów i chcesz sprawdzić, jak radzą sobie inni liderzy? Albo masz przed sobą nową branżę i chcesz uniknąć pułapek? Konsultacje pomagają wyostrzyć strategię i podjąć bardziej świadome decyzje.

Kiedy wybrać długoterminowy mentoring?

🔹 Zaczynasz swoją drogę w zarządzaniu projektami
Jeśli jesteś na początku kariery, mentoring to najlepszy sposób na szybkie zdobycie realnych umiejętności. Szkolenia i kursy dają wiedzę, ale nic nie zastąpi możliwości pracy z kimś, kto krok po kroku pokaże Ci, jak wygląda praktyczna strona tej roli.

🔹 Chcesz nie tylko rozwiązywać problemy, ale rozwijać się strategicznie
Mentor nie tylko doradza – pomaga budować Twoją wizję i umiejętności, które pozwolą Ci samodzielnie rozwiązywać wyzwania w przyszłości. To inwestycja w rozwój kompetencji na lata.

🔹 Szukasz kogoś, kto pomoże Ci zaplanować karierę
Nie wiesz, w którą stronę chcesz się rozwijać? Agile, PMP, może PRINCE2? A może chcesz przejść od zarządzania projektami do zarządzania programami i portfelami? Mentor pomoże Ci znaleźć najlepszą ścieżkę i uniknąć zbędnych przystanków.

🔹 Potrzebujesz wsparcia w rozwijaniu umiejętności miękkich
Zarządzanie projektami to nie tylko harmonogramy i budżety. To zdolność do negocjacji, przekonywania zespołu, radzenia sobie z presją. Mentor pomoże Ci wypracować własny styl zarządzania i nauczyć się radzić sobie z trudnymi sytuacjami.

Porównanie: Konsultacje vs. Długoterminowy Mentoring

Cechy	Konsultacje z Project Managerem	Długoterminowy Mentoring
Cel	Rozwiązanie konkretnego problemu	Ciągły rozwój zawodowy i umiejętności
Czas trwania	Krótkoterminowe (pojedyncza sesja lub kilka spotkań)	Długoterminowe (kilka miesięcy lub lat)
Forma współpracy	Spotkania ad hoc, jednorazowe lub cykliczne	Regularne spotkania i stały kontakt
Zakres tematyczny	Konkretny temat lub problem w projekcie	Szeroki rozwój kompetencji, strategia kariery
Interakcja	Skoncentrowana na doraźnych rozwiązaniach	Indywidualne podejście, dostosowane do potrzeb
Koszt	Zazwyczaj wyższy za pojedynczą konsultację	Koszt rozłożony w czasie, często niższy w przeliczeniu na godzinę
Dostępność	Możliwość skorzystania w razie potrzeby	Stała relacja, większe zaangażowanie mentora
Przykłady zastosowania	Konsultacja w sprawie problemu w projekcie, doradztwo w zakresie wyboru certyfikacji	Długofalowy rozwój zawodowy, budowanie ścieżki kariery
Korzyści	Szybkie rozwiązanie konkretnego problemu, wsparcie w trudnych sytuacjach	Holistyczny rozwój, budowanie pewności siebie i kompetencji lidera
Wady	Brak ciągłości wsparcia, ograniczona znajomość Twojej sytuacji	Wymaga dłuższego zaangażowania i gotowości do nauki

Nieoczywiste korzyści mentoringu i konsultacji

✔ Przyspieszona nauka na cudzych błędach – zamiast samodzielnie popełniać kosztowne błędy, korzystasz z doświadczeń kogoś, kto już tam był. w tym miejscu zachęcam cie do zapoznania się z moją Not to to do checklistą Projekt managera.
✔ Budowanie sieci kontaktów – często mentorzy i konsultanci pomagają otworzyć drzwi do nowych możliwości zawodowych.
✔ Nieformalna edukacja – w pracy nikt nie uczy Cię, jak radzić sobie z polityką w firmie, jak rozwiązywać konflikty między zespołami, jak komunikować się z zarządem. A to kluczowe kompetencje PM-a.
✔ Lepsze zarobki – szybki rozwój umiejętności sprawia, że szybciej awansujesz i jesteś bardziej wartościowy na rynku pracy.

Co wybrać: konsultacje czy mentoring?

🔹 Jeśli masz konkretny problem i potrzebujesz szybkiej porady → konsultacje
🔹 Jeśli chcesz rozwijać się długofalowo i pracować nad sobą → mentoring
🔹 Jeśli nie wiesz, czego potrzebujesz → zacznij od jednej konsultacji i zobacz, czy mentorstwo będzie dla Ciebie odpowiednie

Porozmawiajmy - jak mogę Ci pomóc?

💡 Potrzebujesz szybkiej pomocy w projekcie lub programie? Skorzystaj z konsultacji, aby szybko znaleźć najlepsze rozwiązanie.
💡 Chcesz rozwinąć się jako Project Manager? Zapraszam do mentoringu, gdzie razem opracujemy Twoją ścieżkę kariery i rozwiniemy Twoje umiejętności.

Napisz do mnie – wspólnie wybierzemy najlepszą formę wsparcia dla Ciebie! 🚀