Dlaczego project takeover jest trudniejszy niż handover? I dlaczego to takeover generuje największe ryzyko projektowe
W zarządzaniu projektami dużo mówi się o handoverze. O przekazaniu dokumentacji.O checklistach.O raportach końcowych. Znacznie rzadziej mówimy o takeoverze. A to właśnie takeover — moment przejęcia projektu…
Project Takeover vs Handover – czym naprawdę się różnią i dlaczego organizacje mylą te pojęcia?
Project Takeover vs Handover – czym naprawdę się różnią i dlaczego organizacje mylą te pojęcia? Zmiana Project Managera to jeden z najbardziej niedocenianych momentów w cyklu życia…
Handover ≠ przekazanie dokumentacji
Handover to nie przekazanie dokumentacji. To test dojrzałości projektowej organizacji W wielu organizacjach project handover wciąż sprowadza się do jednego zdania: „Dokumentacja jest w repozytorium.” Plan jest…
Project Continuity w praktyce: przekazuję projekt, który został zawieszony.
Zawieszony projekt i handover PM — jak zabezpieczyć ciągłość projektu? Co zrobić, gdy projekt zostaje zawieszony, a Project Manager musi go przekazać dalej? Case study o handoverze,…
Piątkowe zamknięcie tygodnia – klucz do wysokiej efektywności project managera i lidera
Dlaczego wysoka efektywność w poniedziałek zaczyna się w piątek? Wysoka efektywność w pracy project managera i lidera nie zaczyna się w poniedziałek rano.Zaczyna się dużo wcześniej…
Project Continuity System™ – moja odpowiedź na lukę w zarządzaniu projektami przy zmianie Project Managera
Project Continuity System™ (PCS) to autorski standard zapewniania ciągłości projektów w sytuacji zmiany Project Managera. „Im większy i bardziej złożony projekt, program czy portfel, tym większe ryzyko,…
Rola Portfolio Managera w zapewnieniu ciągłości projektów – Wpływ zmiany Project Managera na stabilność portfela projektów
„Im większy i bardziej złożony projekt, program czy portfel, tym większe ryzyko, że brak systemowego handoveru obnaży luki decyzyjne, zależności i stabilność organizacji.” W organizacjach IT rotacja…
Ryzyko braku handoverów rośnie wraz ze skalą i złożonością projektów, programów oraz portfeli
„Rotacja Project Managera nie destabilizuje projektu. Destabilizuje go brak systemu, który tę rotację absorbuje.” „Im większy i bardziej złożony projekt, program czy portfel, tym większe ryzyko, że…
Program Manager wobec rotacji PM: jak chronić zależności i decyzje w czasie
„Rotacja Project Managera nie jest problemem projektu – to ryzyko systemowe dla całego programu.” Zmiany Project Managerów w projektach to codzienność. Awans, zmiana projektu, nagłe odejście –…
PMO jako właściciel ciągłości projektowej – Dlaczego rotacja PM to ryzyko systemowe, nie operacyjne
„Rotacja Project Managera nie destabilizuje projektu. Destabilizuje go brak systemu, który tę rotację absorbuje.” W dzisiejszych organizacjach rotacja Project Managerów jest zjawiskiem powszechnym i coraz częstszym. Awans,…