W biznesie, podobnie jak w wysokich górach, zmiana lidera w połowie drogi to moment najwyższego ryzyka.
Pomagam organizacjom budować Project Continuity System™ – systemową odporność, która gwarantuje realizację celów projektu i dostarczenie wartosci bez chaosu i utraty wiedzy, niezależnie od zmian w zespole.
Wspieram organizacje, PMO oraz liderów projektowych w utrzymaniu ciągłości projektów, stabilizacji środowiska pracy oraz zachowaniu zdolności do skutecznej realizacji celów i dostarczania wartości klientom — nawet w czasie zmian i kryzysów.
Project Continuity to stan, w którym wiedza, decyzje i odpowiedzialność są zakotwiczone w systemie, a nie tylko w głowach liderów. To gwarancja, że projekt nie traci tempa, gdy zmieniają się ludzie.
Rotacja Project Managerów jest faktem.
Chaos wyborem.
Większość problemów projektowych zaczyna się w momentach zmiany.
Zmiana Project Managera, przeciążenie zespołu, utrata wiedzy projektowej czy chaos operacyjny potrafią szybko destabilizować nawet dobrze prowadzone projekty.
Project Continuity System™ powstał po to, aby wspierać organizacje i liderów projektowych w odzyskiwaniu kontroli, stabilności i przewidywalności delivery.
Project Continuity System™
PCS to autorskie podejście rozwijane na bazie ponad 18 lat doświadczeń w zarządzaniu projektami, programami oraz pracy w środowiskach wysokiej złożoności organizacyjnej i biznesowej.
Powstał jako odpowiedź na realną lukę widoczną w wielu organizacjach i standardach zarządzania projektami — brak systemowego podejścia do utrzymania ciągłości projektów w momentach zmiany, rotacji liderów oraz sytuacji kryzysowych.
PCS wspiera organizacje, PMO oraz liderów projektowych w:
- przejmowaniu i przekazywaniu projektów,
- stabilizacji projektów wymagających uporządkowania,
- ograniczaniu chaosu operacyjnego,
- zabezpieczaniu wiedzy projektowej,
- zwiększaniu odporności projektów i organizacji na zmiany personalne,
- utrzymaniu zdolności organizacji do skutecznej realizacji celów oraz dostarczania wartości biznesowej klientom.
System łączy praktykę zarządzania projektami, doświadczenie pracy w trudnych środowiskach projektowych oraz podejście skoncentrowane na odpowiedzialności, ciągłości i stabilności działania.
PCS rozwija się na styku dwóch perspektyw:
— indywidualnej odpowiedzialności lidera projektu,
— oraz systemowej odpowiedzialności organizacji za ciągłość i stabilność środowiska projektowego.
Rotacja Project Managerów jest faktem. Chaos – wyborem.
W dzisiejszym świecie biznesu odejście kluczowego lidera nie jest kwestią „czy”, ale „kiedy”. Możesz liczyć na to, że kolejna zmiana przebiegnie bez inprowizacji, chaosu, albo możesz zaprojektować system, który to zagwarantuje.
To motto oddaje esencję mojego podejścia. W zarządzaniu projektami „nadzieja” nie jest strategią. Prawdziwa dojrzałość organizacji objawia się w tym, jak radzi sobie ona w momentach przejścia. PCS™ to Twój plan na to, by zmiana przewodnika nigdy nie oznaczała porażki wyprawy.
Dwa poziomy wsparcia. Jeden system continuity.
Dla organizacji i PMO
Audyty continuity, project recovery, szkolenia dla PM i PMO, wsparcie przy zmianach Project Managerów oraz budowanie większej stabilności delivery.
Dla Project Managerów i liderów projektowych
Mentoring, takeover support, rozwój kompetencji leadershipowych oraz praktyczne wsparcie w pracy z trudnymi i niestabilnymi projektami.
OBSZARY SPECJALIZACJI
Project Continuity System™
Autorski standard zapewnienia ciągłości w sytuacji rotacji lidera projektu (Project Takeover & Handover)
Troubled Projects & Recovery
odzyskiwanie kontroli nad projektami problematycznymi lub w sytuacji kryzysowej
Global Project Leadership
zarządzanie zespołami międzynarodowymi i cultural complexity
High Performance & efektywność osobista
długoterminowa skuteczność i efektywność liderów projektowych
PMO & PROGRAM MANAGEMENT
Budowanie standardów PMO, governance oraz struktur wspierających skuteczne zarządzanie projektami, programami i portfelami.
MENTORING & CAREER DEVELOPMENT FOR PROJECT LEADERS
Mentoring i wsparcie rozwoju zawodowego dla Project Managerów, Program Managerów oraz liderów przygotowujących się do bardziej strategicznych ról projektowych.
O mnie
z pasji do projektów
Nazywam się Aleksandra Kanofocka.
Jestem pasjonatem zarządzania projektami, przez lata stało się to nie tylko moją pracą, ale i pasją która dziele się z innymi, także swoimi dziećmi…
Od ponad 18 lat pracuję w środowiskach projektowych, korporacyjnych i technologicznych, wspierając organizacje oraz liderów projektowych w realizacji złożonych projektów i programów.Inicjowałam i prowadziłem projekty dla firm konsultingowych i międzynarodowych organizacji/instytucji w Berlinie i Brukseli, m.in dla Komisji Europejskiej w oraz dla polskiego Ministerstwa Środowiska w Warszawie. Przez 14 lat prowadziłam złożone projekty i programy dla klientów globalnych firm IT takich jak IBM/Kyndryl GSDC.
Jestem PMP®, PgMP®, akredytowana trenerką, mentorką i konsultantką specjalizującą się w project recovery, continuity leadership oraz stabilizacji środowisk projektowych.
Autorskie szkolenie:
Project Takeover & Handover
uzyskało akredytację Brian Tracy International (BTI).
Jeśli projekt potrzebuje większej stabilności, continuity i uporządkowania — porozmawiajmy.
