Rotacja Project Managerów jest faktem.
Chaos wyborem.
Wspieram organizacje, PMO oraz liderów projektowych w utrzymaniu ciągłości projektów, stabilizacji środowiska pracy oraz zachowaniu zdolności do skutecznej realizacji celów i dostarczania wartości klientom — nawet w czasie zmian i kryzysów.
Większość problemów projektowych zaczyna się w momentach zmiany.
Zmiana Project Managera, przeciążenie zespołu, utrata wiedzy projektowej czy chaos operacyjny potrafią szybko destabilizować nawet dobrze prowadzone projekty.
Project Continuity System™ powstał po to, aby wspierać organizacje i liderów projektowych w odzyskiwaniu kontroli, stabilności i przewidywalności delivery.
Project Continuity System™
PCS to autorskie podejście rozwijane na bazie ponad 18 lat doświadczeń w zarządzaniu projektami, programami oraz pracy w środowiskach wysokiej złożoności organizacyjnej i biznesowej.
Powstał jako odpowiedź na realną lukę widoczną w wielu organizacjach i standardach zarządzania projektami — brak systemowego podejścia do utrzymania ciągłości projektów w momentach zmiany, rotacji liderów oraz sytuacji kryzysowych.
PCS wspiera organizacje, PMO oraz liderów projektowych w:
- przejmowaniu i przekazywaniu projektów,
- stabilizacji projektów wymagających uporządkowania,
- ograniczaniu chaosu operacyjnego,
- zabezpieczaniu wiedzy projektowej,
- zwiększaniu odporności projektów i organizacji na zmiany personalne,
- utrzymaniu zdolności organizacji do skutecznej realizacji celów oraz dostarczania wartości biznesowej klientom.
System łączy praktykę zarządzania projektami, doświadczenie pracy w trudnych środowiskach projektowych oraz podejście skoncentrowane na odpowiedzialności, ciągłości i stabilności działania.
PCS rozwija się na styku dwóch perspektyw:
— indywidualnej odpowiedzialności lidera projektu,
— oraz systemowej odpowiedzialności organizacji za ciągłość i stabilność środowiska projektowego.
Dwa poziomy wsparcia. Jeden system continuity.
Dla organizacji i PMO
Audyty continuity, project recovery, szkolenia dla PM i PMO, wsparcie przy zmianach Project Managerów oraz budowanie większej stabilności delivery.
Dla Project Managerów i liderów projektowych
Mentoring, takeover support, rozwój kompetencji leadershipowych oraz praktyczne wsparcie w pracy z trudnymi i niestabilnymi projektami.
OBSZARY SPECJALIZACJI
Project Continuity System™
Autorski standard zapewnienia ciągłości w sytuacji rotacji lidera projektu (Project Takeover & Handover)
Troubled Projects & Recovery
odzyskiwanie kontroli nad projektami problematycznymi lub w sytuacji kryzysowej
Global Project Leadership
zarządzanie zespołami międzynarodowymi i cultural complexity
High Performance & efektywność osobista
długoterminowa skuteczność i efektywność liderów projektowych
PMO & PROGRAM MANAGEMENT
Budowanie standardów PMO, governance oraz struktur wspierających skuteczne zarządzanie projektami, programami i portfelami.
MENTORING & CAREER DEVELOPMENT FOR PROJECT LEADERS
Mentoring i wsparcie rozwoju zawodowego dla Project Managerów, Program Managerów oraz liderów przygotowujących się do bardziej strategicznych ról projektowych.
O mnie
z pasji do projektów
Nazywam się Aleksandra Kanofocka.
Jestem pasjonatem zarządzania projektami, przez lata stało się to nie tylko moją pracą, ale i pasją która dziele się z innymi, także swoimi dziećmi…
Od ponad 18 lat pracuję w środowiskach projektowych, korporacyjnych i technologicznych, wspierając organizacje oraz liderów projektowych w realizacji złożonych projektów i programów.Inicjowałam i prowadziłem projekty dla firm konsultingowych i międzynarodowych organizacji/instytucji w Berlinie i Brukseli, m.in dla Komisji Europejskiej w oraz dla polskiego Ministerstwa Środowiska w Warszawie. Przez 14 lat prowadziłam złożone projekty i programy dla klientów globalnych firm IT takich jak IBM/Kyndryl GSDC.
Jestem PMP®, PgMP®, akredytowana trenerką, mentorką i konsultantką specjalizującą się w project recovery, continuity leadership oraz stabilizacji środowisk projektowych.
Autorskie szkolenie:
Project Takeover & Handover
uzyskało akredytację Brian Tracy International (BTI).
Jeśli projekt potrzebuje większej stabilności, continuity i uporządkowania — porozmawiajmy.
