Mity o certyfikacji w zarządzaniu projektami – prawda czy fałsz?
Certyfikaty w zarządzaniu projektami od lat budzą wiele emocji – zarówno wśród doświadczonych profesjonalistów, jak i osób stawiających pierwsze kroki w tej dziedzinie. Dla jednych są one przepustką do lepszej kariery i wyższych zarobków, dla innych – zbędnym formalizmem, który niewiele wnosi do rzeczywistych kompetencji. Skąd zatem biorą się mity dotyczące certyfikacji?
W dużej mierze wynikają one z niepełnego zrozumienia, czym certyfikaty naprawdę są, oraz z doświadczeń osób, które nie miały okazji w pełni wykorzystać zdobytej wiedzy w praktyce. W tym artykule obalamy najczęściej powtarzane mity na temat certyfikacji i pokazujemy, co naprawdę daje zdobycie takich kwalifikacji.
9 mitów
Oto tabela przedstawiająca popularne mity na temat certyfikatów zarządzania projektami.
Mit 1: Zapłacone = zdane
Weryfikacja: Fałsz
Po opłaceniu kursu certyfikacja to już formalność. To częste, ale błędne przekonanie. Certyfikacja, niezależnie od wybranego programu, wymaga intensywnego przygotowania. Przykładowo, PMP to certyfikat, który przypomina przygotowania do egzaminu na studiach – nauka to miesiące wieczorów spędzonych na studiowaniu materiałów. Sam kurs przygotowawczy jest pomocny, ale niewystarczający. Z kolei certyfikaty takie jak PRINCE2 lub IPMA D są mniej wymagające pod względem materiału, ale nadal wymagają solidnej wiedzy i zaangażowania. Przygotowanie do każdego egzaminu wymaga zrozumienia teoretycznych podstaw oraz praktycznego podejścia do zarządzania projektami.
Mit 2: Certyfikaty są tylko „papierkiem” i nie mają praktycznego znaczenia.
Weryfikacja: Fałsz
Certyfikaty potwierdzają znajomość standardów i narzędzi zarządzania projektami. Pomagają w usystematyzowaniu wiedzy i są doceniane w procesach rekrutacyjnych. W praktyce, zrozumienie zasad takich jak harmonogramowanie, zarządzanie ryzykiem, zarządzanie zespołem projektowym, zarządzanie zmianą czy analiza interesariuszy ma kluczowe znaczenie.
W pierwszym etapie rekrutacji, kiedy pracodawca przegląda CV, certyfikat może być kluczowym wyróżnikiem. Dla rekrutera to sygnał, że kandydat nie tylko zna teorię, ale też przyswoił określone standardy i metodyki, potwierdzone przez niezależną instytucję. Stanowi to pewnego rodzaju gwarancje jakości pracy danego kierownika projektu. Pisałam o tym więcej tutaj…
Oczywiście certyfikat sam w sobie nie zastąpi doświadczenia, ale dla osób bez bogatego portfolio w zarządzaniu projektami może być „kartą przetargową” w walce o wymarzoną pozycję. Dzięki niemu rekruterzy chętniej zaproszą taką osobę na rozmowę, aby zweryfikować jej umiejętności w praktyce.
Mit3: Posiadanie certyfikatu gwarantuje wyższą pensję.
Weryfikacja: Częściowo prawda
Certyfikaty mogą zwiększyć szanse na wyższe wynagrodzenie, ale kluczowe są również doświadczenie i umiejętności praktyczne. Statystyki pokazują, że posiadacze PMP często zarabiają więcej, ale certyfikat nie jest jedynym czynnikiem wpływającym na wynagrodzenie. Stanowią on bardzo duży atut i kartę przetargowa w negocjacjach o wyższe wynagrodzenie, jednak nigdy nam tego nie zagwarantują. Ostatecznie zależy to także od wielu innych czynników, m.in doświadczenia, sytuacji na rynku, kondycji firmy itp.
Mit 4: Certyfikat to gwarancja sukcesu w zarządzaniu projektami.
Weryfikacja: Fałsz
Certyfikat dostarcza narzędzi i wiedzy, ale sukces zależy od umiejętności zastosowania tej wiedzy w praktyce, doświadczenia oraz zdolności interpersonalnych.
Życie zawodowe i praktyka często weryfikują wartość certyfikatu – wiedza teoretyczna musi być przełożona na realne działania. Kierownik projektu musi udowodnić, że potrafi nie tylko „mówić wspólnym językiem” z zespołem i interesariuszami, ale również skutecznie zarządzać presją, podejmować trafne decyzje w dynamicznym środowisku oraz prowadzić zespół do sukcesu mimo pojawiających się trudności. Certyfikat staje się więc nie tylko dowodem kompetencji, ale także symbolicznym zobowiązaniem do utrzymania wysokich standardów w codziennej pracy projektowej. Polecam ci przeczytaj mój artykuł na temat certyfikacji w zarządzaniu projektami oraz o kluczowym umiejętnościach i obowiązkach kierownika projektu.
Mit 5: Certyfikaty są ważne tylko w międzynarodowych firmach.
Weryfikacja: Fałsz
Certyfikaty są cenione zarówno w dużych korporacjach, jak i mniejszych organizacjach. Standardy takie jak PRINCE2 czy IPMA pomagają także w lokalnych projektach.
Mit 6: Certyfikaty trzeba odnawiać co rok.
Weryfikacja: Fałsz
Większość certyfikatów ma dłuższy okres ważności. Na przykład PMP wymaga odnowienia co trzy lata poprzez zdobycie punktów PDU (Professional Development Units), co nie zawsze oznacza konieczność ponownego zdawania egzaminu. Informacje na temat ważności innych certyfikatów znajdziesz w tabeli która przygotowałam w artykule na temat certyfikacji w zarządzaniu projektami. Osobiście uważam ze termin ważności certyfikatu jest ogromnym atutem i stanowi o prawdziwej jakości i randze danego certyfikatu. zmusza nas do regularnej pracy, rozwoju pozostawaniu „up to date” i aktywnym w branży.
Kiedyś usłyszałam od jednej z kandydatek na stanowisko kierownika projektu ze ma zdany egzamin PMI-CAMP, ale to było 5 lat teamu i już jest nieważny. Dla mnie to oznacza ze ta osoba w danej chwili starania się o prace na stanowisku kierownika projektu nie ma tego certyfikatu i nie powinna go pisać na swojej liście certyfikatów w CV.
Mit 7: Egzaminy certyfikacyjne są dostępne tylko w języku angielskim.
Weryfikacja: Fałsz
Certyfikaty takie jak IPMA, PMP czy PRINCE2 oferują możliwość zdawania egzaminów w języku polskim, co ułatwia przygotowania dla osób, które nie są biegłe w angielskim.
Mit 8: Certyfikaty są tylko dla doświadczonych menedżerów.
Weryfikacja: Fałsz
Istnieją certyfikaty takie jak CAPM (Certified Associate in Project Management), które są skierowane do osób początkujących. Mogą one być pierwszym krokiem w karierze w zarządzaniu projektami.
Mit 9: Wiedza z egzaminu nie przydaje się w praktyce.
Weryfikacja: Fałsz
Chociaż nie wszystkie aspekty egzaminacyjne znajdują bezpośrednie zastosowanie, wiele metod i narzędzi – np. zarządzanie ryzykiem czy analiza wartości biznesowej – jest niezwykle przydatnych w codziennej pracy projektowej. Ten mit ma swoje korzenie w błędnym założeniu, że certyfikaty to zbiór reguł, które można wdrożyć w firmie niczym instrukcję obsługi. Certyfikaty nie są „przepustką do sukcesu”, ale dostarczają narzędzi i struktur, które pomagają w zarządzaniu projektami.
Certyfikacja w zarządzaniu projektami nie jest ani prostym dodatkiem do CV, ani „złotym biletem” gwarantującym sukces. To inwestycja w rozwój, która przynosi korzyści, jeśli jest odpowiednio wykorzystana. Obalanie mitów wokół certyfikatów pomaga lepiej zrozumieć ich wartość i świadomie podejmować decyzje o ich zdobyciu.
Zapraszam na konsultacje -Kariera Project Manager podczas których wspólnie przyjrzymy się Twoim zawodowym wyzwaniom i celom. Dobierzemy odpowiednia ścieżkę certyfikacji, zweryfikujemy kryteria. itp
Razem przeanalizujemy Twoją sytuację i znajdziemy praktyczne rozwiązania, które przyspieszą Twój rozwój.
