5 najczęstszych konsekwencji braku handoveru

1. Projekt traci kontekst – a kontekst jest fundamentem decyzji

Nowy PM przejmuje:

• harmonogram,

• taski w Jirze/Asanie,

• backlog,

• raporty.

Ale nie przejmuje historii decyzji, założeń, ustaleń z klientem ani tego, co „każdy zawsze wiedział, ale nikt nie zapisał”.

Brak kontekstu = błędne decyzje = błędne priorytety.

2. Zmieniają się priorytety, nawet jeśli nikt tego nie chciał

To klasyczny efekt dominowy:

• PM nie zna zależności,

• nie wie, co jest naprawdę krytyczne,

• nie zna „ukrytych ryzyk”,

• nie rozumie, czego klient oczekuje naprawdę.

W efekcie projekt zaczyna dryfować.
Drobne decyzje tworzą duże opóźnienia.

3. Ryzyka, które były pod kontrolą, nagle wybuchają

Najbardziej niebezpieczne ryzyka to te, o których wiedział tylko poprzedni PM.

Brak handoveru powoduje:

• powracające konflikty wymagań,

• błędne założenia techniczne,

• niespełnione obietnice klientowi,

• brak reakcji na zależności, o których nikt nie pamięta.

Projekt przestaje być przewidywalny — a PM musi gasić pożary, zamiast prowadzić projekt.

4. Zespół traci kierunek i pracuje wolniej

Bez jasnego lidera i klarownej wizji:

• rośnie niepewność,

• spada decyzyjność,

• pojawiają się sprzeczne interpretacje,

• maleje tempo pracy.

Zespół bez kontekstu działa, ale bez poczucia wspólnego kierunku.

5. Klient zaczyna prowadzić projekt za firmę

Organizacje często nie doceniają tej konsekwencji.

Gdy PM odchodzi nagle:

• klient przestaje ufać,

• zaczyna kontrolować wszystko,

• narzuca priorytety,

• tworzy własną wersję roadmapy.

Zarządzanie projektem przechodzi na stronę klienta.
Firma traci pozycję lidera — czasem na zawsze.