- Wszystko
- Ciekawostki
- Edukacja i rozwój
- Inspiracje
- Kariera
- Kompetencje
- Książki
- Lifestyle
- Metody i narzędzia
- Mindset
- News
- Programy
- Projekty
- World of Projects
Piątkowe zamknięcie tygodnia – klucz do wysokiej efektywności project managera i lidera
Dlaczego wysoka efektywność w poniedziałek zaczyna się w piątek? Wysoka efektywność w pracy project managera i lidera nie zaczyna się w poniedziałek rano.Zaczyna się dużo wcześniej…
Project Continuity System™ – moja odpowiedź na lukę w zarządzaniu projektami przy zmianie Project Managera
Project Continuity System™ (PCS) to autorski standard zapewniania ciągłości projektów w sytuacji zmiany Project Managera. „Im większy i bardziej złożony projekt, program czy portfel, tym większe ryzyko,…
Rola Portfolio Managera w zapewnieniu ciągłości projektów – Wpływ zmiany Project Managera na stabilność portfela projektów
„Im większy i bardziej złożony projekt, program czy portfel, tym większe ryzyko, że brak systemowego handoveru obnaży luki decyzyjne, zależności i stabilność organizacji.” W organizacjach IT rotacja…
Ryzyko braku handoverów rośnie wraz ze skalą i złożonością projektów, programów oraz portfeli
„Rotacja Project Managera nie destabilizuje projektu. Destabilizuje go brak systemu, który tę rotację absorbuje.” „Im większy i bardziej złożony projekt, program czy portfel, tym większe ryzyko, że…
Program Manager wobec rotacji PM: jak chronić zależności i decyzje w czasie
„Rotacja Project Managera nie jest problemem projektu – to ryzyko systemowe dla całego programu.” Zmiany Project Managerów w projektach to codzienność. Awans, zmiana projektu, nagłe odejście –…
PMO jako właściciel ciągłości projektowej – Dlaczego rotacja PM to ryzyko systemowe, nie operacyjne
„Rotacja Project Managera nie destabilizuje projektu. Destabilizuje go brak systemu, który tę rotację absorbuje.” W dzisiejszych organizacjach rotacja Project Managerów jest zjawiskiem powszechnym i coraz częstszym. Awans,…
Handover jako proces krytyczny, nie administracyjny
Dlaczego sposób przekazania projektu decyduje o jego stabilności W większości organizacji handover traktowany jest jak formalność. Lista dokumentów, spotkanie przekazujące, mail potwierdzający zmianę odpowiedzialności. Proces zamknięty. Z…
Jedno słowo na rok. Dlaczego świadomy WYBÓR zmienia sposób, w jaki pracuję i żyję
„Twoje życie jest sumą wyborów, których dokonujesz każdego dnia.” — Albert Camus Każdego roku wybieram jedno słowo, które staje się moim motywem przewodnim.Nie jest to hasło motywacyjne…
Podsumowanie roku – dlaczego bez refleksji nie da się dobrze zaplanować przyszłości
„Nie możesz zarządzać tym, czego nie mierzysz.” — Brian Tracy Koniec roku to naturalny moment zatrzymania. W biznesie i zarządzaniu projektami jest to oczywiste: zamykamy etapy, robimy…
Nowy rok nie potrzebuje lepszych celów. Potrzebuje lepszych wniosków.
Każdy nowy rok przynosi falę postanowień i ambitnych planów.Większość z nich upada nie dlatego, że brak Ci ambicji czy motywacji.Upada, bo zostaje zaplanowana bez rzetelnej analizy tego,…