Przejęcie projektu to nie „odbiór kluczy”. To operacja na otwartym sercu.
Przejęcie projektu to nie „odbiór kluczy”. To operacja na otwartym sercu. Większość podręczników zarządzania projektami skupia się na fazie Initiating – planowaniu, definiowaniu zakresu i budowaniu zespołu…
Dlaczego project takeover jest trudniejszy niż handover? I dlaczego to takeover generuje największe ryzyko projektowe
W zarządzaniu projektami dużo mówi się o handoverze. O przekazaniu dokumentacji.O checklistach.O raportach końcowych. Znacznie rzadziej mówimy o takeoverze. A to właśnie takeover — moment przejęcia projektu…
Project Takeover vs Handover – czym naprawdę się różnią i dlaczego organizacje mylą te pojęcia?
Project Takeover vs Handover – czym naprawdę się różnią i dlaczego organizacje mylą te pojęcia? Zmiana Project Managera to jeden z najbardziej niedocenianych momentów w cyklu życia…
Handover ≠ przekazanie dokumentacji
Handover to nie przekazanie dokumentacji. To test dojrzałości projektowej organizacji W wielu organizacjach project handover wciąż sprowadza się do jednego zdania: „Dokumentacja jest w repozytorium.” Plan jest…
Project Continuity w praktyce: przekazuję projekt, który został zawieszony.
Zawieszony projekt i handover PM — jak zabezpieczyć ciągłość projektu? Co zrobić, gdy projekt zostaje zawieszony, a Project Manager musi go przekazać dalej? Case study o handoverze,…
Piątkowe zamknięcie tygodnia – klucz do wysokiej efektywności project managera i lidera
Dlaczego wysoka efektywność w poniedziałek zaczyna się w piątek? Wysoka efektywność w pracy project managera i lidera nie zaczyna się w poniedziałek rano.Zaczyna się dużo wcześniej…
Project Continuity System™ – moja odpowiedź na lukę w zarządzaniu projektami przy zmianie Project Managera
Project Continuity System™ (PCS) to autorski standard zapewniania ciągłości projektów w sytuacji zmiany Project Managera. „Im większy i bardziej złożony projekt, program czy portfel, tym większe ryzyko,…
Rola Portfolio Managera w zapewnieniu ciągłości projektów – Wpływ zmiany Project Managera na stabilność portfela projektów
„Im większy i bardziej złożony projekt, program czy portfel, tym większe ryzyko, że brak systemowego handoveru obnaży luki decyzyjne, zależności i stabilność organizacji.” W organizacjach IT rotacja…
Ryzyko braku handoverów rośnie wraz ze skalą i złożonością projektów, programów oraz portfeli
„Rotacja Project Managera nie destabilizuje projektu. Destabilizuje go brak systemu, który tę rotację absorbuje.” „Im większy i bardziej złożony projekt, program czy portfel, tym większe ryzyko, że…
Program Manager wobec rotacji PM: jak chronić zależności i decyzje w czasie
„Rotacja Project Managera nie jest problemem projektu – to ryzyko systemowe dla całego programu.” Zmiany Project Managerów w projektach to codzienność. Awans, zmiana projektu, nagłe odejście –…