Efekt domina przy zmianie PM w projektach IT: dlaczego brak handoveru to największe ryzyko
Efekt domina przy zmianie PM w projektach IT: dlaczego brak handoveru to największe ryzyko Wyobraź sobie sytuację: zmiana PM w projekcie IT. Anna przejmuje projekt od Piotra.…
Temat tabu: dlaczego PM zostawia za sobą chaos?
Temat tabu: dlaczego PM zostawia za sobą chaos? (i dlaczego winny rzadko jest tam, gdzie wszyscy patrzą) W każdej firmie, w której pracowałam i którą wspierałam, istniał…
Dlaczego brak handoveru jest jednym z najbardziej niedoszacowanych ryzyk projektowych?
Organizacje łatwo akceptują ryzyka techniczne, budżetowe czy związane z harmonogramem. Są „namacalne”, dają się policzyć, a często można je oszacować procentowo. Ale jest jedno ryzyko, które pojawia…
Co naprawdę dzieje się, gdy Project Manager odchodzi bez handoveru?
Kiedy Project Manager znika bez handoveru, dzieją się trzy rzeczy: projekt traci kierunek, zespół traci pewność, a klient traci zaufanie. To nie jest „niefortunna sytuacja”. To realne…
Przejęcie projektu – dlaczego wygląda inaczej dla każdego?
Przejęcie projektu: niewidzialny moment o ogromnym znaczeniu Przejęcie projektu to jeden z tych etapów, o których mało się mówi.Cichy, krótki i często potraktowany jako formalność.W praktyce —…
Konsekwencja w pracy lidera i project managera – cichy fundament skuteczności
Konsekwencja w pracy lidera i project managera – cichy fundament skuteczności Konsekwencja w pracy lidera i project managera to nie sztywność, lecz spójność i wytrwałość. Sprawdź, jak…
Macierz Eisenhowera – sztuka odróżniania pilnego od ważnego
Macierz Eisenhowera – sztuka odróżniania pilnego od ważnego „Mam tyle do zrobienia, że nie wiem, od czego zacząć.”Brzmi znajomo? Dla większości z nas – aż za bardzo.…
Metoda Ivy Lee – prostota, która odmieniła produktywność całych pokoleń
Metoda Ivy Lee – prostota, która odmieniła produktywność całych pokoleń W świecie, w którym każdy goni za efektywnością, innowacją i doskonałymi narzędziami, historia Ivy Lee brzmi niemal…
Project Requirements według PMI i Agile — jak tworzyć wymagania, które prowadzą projekt do sukcesu
Project Requirements według PMI i Agile — jak tworzyć wymagania, które prowadzą projekt do sukcesu Każdy projekt zaczyna się od pomysłu. Ale pomysł sam w sobie to…
Priorytetyzacja wymagań projektowych: jak ustalić, co naprawdę jest ważne
Priorytetyzacja wymagań projektowych: jak ustalić, co naprawdę jest ważne Każdy projekt zaczyna się od wizji — listy pomysłów, funkcjonalności, oczekiwań.Ale dopiero wtedy, gdy określimy co jest naprawdę…