Temat tabu: dlaczego PM zostawia za sobą chaos?
Temat tabu: dlaczego PM zostawia za sobą chaos? (i dlaczego winny rzadko jest tam, gdzie wszyscy patrzą) W każdej firmie, w której pracowałam i którą wspierałam, istniał…
Dlaczego brak handoveru jest jednym z najbardziej niedoszacowanych ryzyk projektowych?
Organizacje łatwo akceptują ryzyka techniczne, budżetowe czy związane z harmonogramem. Są „namacalne”, dają się policzyć, a często można je oszacować procentowo. Ale jest jedno ryzyko, które pojawia…
Co naprawdę dzieje się, gdy Project Manager odchodzi bez handoveru?
Kiedy Project Manager znika bez handoveru, dzieją się trzy rzeczy: projekt traci kierunek, zespół traci pewność, a klient traci zaufanie. To nie jest „niefortunna sytuacja”. To realne…
Przejęcie projektu – dlaczego wygląda inaczej dla każdego?
Przejęcie projektu: niewidzialny moment o ogromnym znaczeniu Przejęcie projektu to jeden z tych etapów, o których mało się mówi.Cichy, krótki i często potraktowany jako formalność.W praktyce —…
Projekt, program a może portfolio?
Często spotykam sie z pytaniem czym właściwie jest projekt, a czym program? Czy to jeszcze jest projekt a może już program? Kiedy mamy do czynienia z portfelem…
Project Manager vs Program Manager: Główne Różnice i Kluczowe Kompetencje
Zarządzanie projektami i programami to dwa kluczowe obszary w świecie biznesu i technologii, które często są mylone, mimo że różnią się zarówno zakresem, jak i podejściem. Zrozumienie…