Dlaczego rotacja PM wymaga systemowego podejścia i jak chronić projekty przed efektem domina
Rotacja PM w IT – systemowe podejście do ryzyk projektowych i rola PMO Rotacja Project Managera w IT jest normą, ale brak systemowego podejścia prowadzi do chaosu…
Rotacja PM: normalne zjawisko, nienormalne skutki
Rotacja PM w projektach IT – normalne zjawisko, które kryje poważne ryzyka Rotacja Project Managera w IT jest normą, ale ignorowanie jej konsekwencji prowadzi do chaosu decyzyjnego…
Projekt bez PM: cisza, która trwa krótko
Projekt bez PM w IT – cisza przed burzą i ryzyka, których nikt nie przewiduje Projekt bez Project Managera może działać przez chwilę, ale brak kontekstu, priorytetów…
Jak Project Manager planuje święta – i dlaczego warto robić to z wyprzedzeniem?
O świątecznej bieganinie, projektowym podejściu do życia i mojej Christmas Checkliście do pobrania Okres przedświąteczny to dla wielu osób czas pełen emocji – tych pięknych i tych…
Mamy wszystko opisane w Jirze”: największa iluzja projektowa
Mamy wszystko w Jirze” – dlaczego to nie jest handover? Najczęstsza iluzja projektów IT Organizacje IT wierzą, że dokumentacja w Jirze i Confluence wystarczy przy zmianie PM.…
CO FIRMY MOGĄ ZROBIĆ, ABY ZMINIMALIZOWAĆ RYZYKO PRZY ZMIANIE PM?
Co firmy mogą zrobić, aby zminimalizować ryzyko przy zmianie PM? (bez dużych kosztów, bez rewolucji, bez wielkiego systemu) Zmiana PM to jedno z najbardziej ignorowanych ryzyk projektowych…
Dlaczego przyszłość zarządzania projektami zależy od jakości handoveru? Moje refleksje po konferencji IPMA Poland 2025
Dlaczego przyszłość zarządzania projektami zależy od jakości handoveru? Moje refleksje po konferencji IPMA Poland 2025 Konferencje branżowe mają to do siebie, że potrafią zatrzymać człowieka na chwilę,…
Temat tabu: dlaczego PM zostawia za sobą chaos?
Temat tabu: dlaczego PM zostawia za sobą chaos? (i dlaczego winny rzadko jest tam, gdzie wszyscy patrzą) W każdej firmie, w której pracowałam i którą wspierałam, istniał…
Dlaczego brak handoveru jest jednym z najbardziej niedoszacowanych ryzyk projektowych?
Organizacje łatwo akceptują ryzyka techniczne, budżetowe czy związane z harmonogramem. Są „namacalne”, dają się policzyć, a często można je oszacować procentowo. Ale jest jedno ryzyko, które pojawia…
Co naprawdę dzieje się, gdy Project Manager odchodzi bez handoveru?
Kiedy Project Manager znika bez handoveru, dzieją się trzy rzeczy: projekt traci kierunek, zespół traci pewność, a klient traci zaufanie. To nie jest „niefortunna sytuacja”. To realne…