Efekt domina przy zmianie PM w projektach IT: dlaczego brak handoveru to największe ryzyko
Efekt domina przy zmianie PM w projektach IT: dlaczego brak handoveru to największe ryzyko Wyobraź sobie sytuację: zmiana PM w projekcie IT. Anna przejmuje projekt od Piotra.…
Temat tabu: dlaczego PM zostawia za sobą chaos?
Temat tabu: dlaczego PM zostawia za sobą chaos? (i dlaczego winny rzadko jest tam, gdzie wszyscy patrzą) W każdej firmie, w której pracowałam i którą wspierałam, istniał…
Dlaczego brak handoveru jest jednym z najbardziej niedoszacowanych ryzyk projektowych?
Organizacje łatwo akceptują ryzyka techniczne, budżetowe czy związane z harmonogramem. Są „namacalne”, dają się policzyć, a często można je oszacować procentowo. Ale jest jedno ryzyko, które pojawia…
Co naprawdę dzieje się, gdy Project Manager odchodzi bez handoveru?
Kiedy Project Manager znika bez handoveru, dzieją się trzy rzeczy: projekt traci kierunek, zespół traci pewność, a klient traci zaufanie. To nie jest „niefortunna sytuacja”. To realne…
Przejęcie projektu – dlaczego wygląda inaczej dla każdego?
Przejęcie projektu: niewidzialny moment o ogromnym znaczeniu Przejęcie projektu to jeden z tych etapów, o których mało się mówi.Cichy, krótki i często potraktowany jako formalność.W praktyce —…
Największy koszmar Project Managera? Nie chaos, nie zmiany… tylko ludzki mindset
W projektach zdarzają się sceny rodem z filmu grozy.Budżet wyparowuje jak mgła o świcie. Cięcia, oszczędności…Zakres mnoży się szybciej niż dynie po pierwszym jesiennym deszczu. Narzędzia, które…
Farma dyn jako projekt – lekcja dla Project Managera
Na pierwszy rzut oka farma dyn może wyglądać jak… zwykła zabawa sezonowa.Ale jeśli spojrzysz na nią oczami Project Managera, zobaczysz pełnoprawny projekt. Tak, nawet farma dyn to…
Uwięzieni we własnym umyśle: jak fixed mindset sabotuje liderów projektów
W projektach rzadko przegrywamy dlatego, że brakuje nam czasu, narzędzia, dostępu do AI, czy nawet ze względu na ograniczone zasoby, brak decyzji, rozrastający się zakres czy brak…
Konsekwencja w pracy lidera i project managera – cichy fundament skuteczności
Konsekwencja w pracy lidera i project managera – cichy fundament skuteczności Konsekwencja w pracy lidera i project managera to nie sztywność, lecz spójność i wytrwałość. Sprawdź, jak…
Macierz Eisenhowera – sztuka odróżniania pilnego od ważnego
Macierz Eisenhowera – sztuka odróżniania pilnego od ważnego „Mam tyle do zrobienia, że nie wiem, od czego zacząć.”Brzmi znajomo? Dla większości z nas – aż za bardzo.…