Piątkowe zamknięcie tygodnia – klucz do wysokiej efektywności project managera i lidera
Dlaczego wysoka efektywność w poniedziałek zaczyna się w piątek? Wysoka efektywność w pracy project managera i lidera nie zaczyna się w poniedziałek rano.Zaczyna się dużo wcześniej…
Project Continuity System™ – moja odpowiedź na lukę w zarządzaniu projektami przy zmianie Project Managera
Project Continuity System™ (PCS) to autorski standard zapewniania ciągłości projektów w sytuacji zmiany Project Managera. „Im większy i bardziej złożony projekt, program czy portfel, tym większe ryzyko,…
Ryzyko braku handoverów rośnie wraz ze skalą i złożonością projektów, programów oraz portfeli
„Rotacja Project Managera nie destabilizuje projektu. Destabilizuje go brak systemu, który tę rotację absorbuje.” „Im większy i bardziej złożony projekt, program czy portfel, tym większe ryzyko, że…
Program Manager wobec rotacji PM: jak chronić zależności i decyzje w czasie
„Rotacja Project Managera nie jest problemem projektu – to ryzyko systemowe dla całego programu.” Zmiany Project Managerów w projektach to codzienność. Awans, zmiana projektu, nagłe odejście –…
PMO jako właściciel ciągłości projektowej – Dlaczego rotacja PM to ryzyko systemowe, nie operacyjne
„Rotacja Project Managera nie destabilizuje projektu. Destabilizuje go brak systemu, który tę rotację absorbuje.” W dzisiejszych organizacjach rotacja Project Managerów jest zjawiskiem powszechnym i coraz częstszym. Awans,…
Handover jako proces krytyczny, nie administracyjny
Dlaczego sposób przekazania projektu decyduje o jego stabilności W większości organizacji handover traktowany jest jak formalność. Lista dokumentów, spotkanie przekazujące, mail potwierdzający zmianę odpowiedzialności. Proces zamknięty. Z…
Jedno słowo na rok. Dlaczego świadomy WYBÓR zmienia sposób, w jaki pracuję i żyję
„Twoje życie jest sumą wyborów, których dokonujesz każdego dnia.” — Albert Camus Każdego roku wybieram jedno słowo, które staje się moim motywem przewodnim.Nie jest to hasło motywacyjne…
Podsumowanie roku – dlaczego bez refleksji nie da się dobrze zaplanować przyszłości
„Nie możesz zarządzać tym, czego nie mierzysz.” — Brian Tracy Koniec roku to naturalny moment zatrzymania. W biznesie i zarządzaniu projektami jest to oczywiste: zamykamy etapy, robimy…
Nowy rok nie potrzebuje lepszych celów. Potrzebuje lepszych wniosków.
Każdy nowy rok przynosi falę postanowień i ambitnych planów.Większość z nich upada nie dlatego, że brak Ci ambicji czy motywacji.Upada, bo zostaje zaplanowana bez rzetelnej analizy tego,…
Dlaczego brak handoveru przy zmianie PM jest tak groźny dla projektu
Brak handoveru przy zmianie PM – kluczowe ryzyko dla stabilności projektu Brak handoveru przy rotacji Project Managera prowadzi do utraty kontekstu, chaosu decyzyjnego i destabilizacji projektu. Sprawdź,…