Dlaczego brak handoveru przy zmianie PM jest tak groźny dla projektu
Brak handoveru przy zmianie PM – kluczowe ryzyko dla stabilności projektu Brak handoveru przy rotacji Project Managera prowadzi do utraty kontekstu, chaosu decyzyjnego i destabilizacji projektu. Sprawdź,…
Dlaczego warto dawać prezenty, które rozwijają
O książkach, które są czyjąś historią – i mogą stać się częścią Twojej Są prezenty, które cieszą przez chwilę.I są takie, które zostają z nami na długo…
PMO jako strażnik ciągłości projektowej: systemowe podejście do rotacji PM i standardów przejęcia projektu
PMO w IT – systemowe przejęcie projektów i standardy rotacji PM PMO w organizacji pełni rolę strażnika ciągłości projektowej. Dowiedz się, jak standaryzacja handoveru, monitoring ryzyk i…
Dlaczego rotacja PM wymaga systemowego podejścia i jak chronić projekty przed efektem domina
Rotacja PM w IT – systemowe podejście do ryzyk projektowych i rola PMO Rotacja Project Managera w IT jest normą, ale brak systemowego podejścia prowadzi do chaosu…
Rotacja PM: normalne zjawisko, nienormalne skutki
Rotacja PM w projektach IT – normalne zjawisko, które kryje poważne ryzyka Rotacja Project Managera w IT jest normą, ale ignorowanie jej konsekwencji prowadzi do chaosu decyzyjnego…
Projekt bez PM: cisza, która trwa krótko
Projekt bez PM w IT – cisza przed burzą i ryzyka, których nikt nie przewiduje Projekt bez Project Managera może działać przez chwilę, ale brak kontekstu, priorytetów…
Jak Project Manager planuje święta – i dlaczego warto robić to z wyprzedzeniem?
O świątecznej bieganinie, projektowym podejściu do życia i mojej Christmas Checkliście do pobrania Okres przedświąteczny to dla wielu osób czas pełen emocji – tych pięknych i tych…
Mamy wszystko opisane w Jirze”: największa iluzja projektowa
Mamy wszystko w Jirze” – dlaczego to nie jest handover? Najczęstsza iluzja projektów IT Organizacje IT wierzą, że dokumentacja w Jirze i Confluence wystarczy przy zmianie PM.…
CO FIRMY MOGĄ ZROBIĆ, ABY ZMINIMALIZOWAĆ RYZYKO PRZY ZMIANIE PM?
Co firmy mogą zrobić, aby zminimalizować ryzyko przy zmianie PM? (bez dużych kosztów, bez rewolucji, bez wielkiego systemu) Zmiana PM to jedno z najbardziej ignorowanych ryzyk projektowych…
Dlaczego przyszłość zarządzania projektami zależy od jakości handoveru? Moje refleksje po konferencji IPMA Poland 2025
Dlaczego przyszłość zarządzania projektami zależy od jakości handoveru? Moje refleksje po konferencji IPMA Poland 2025 Konferencje branżowe mają to do siebie, że potrafią zatrzymać człowieka na chwilę,…