Warsztaty i Szkolenia
Jako doświadczony Project Manager z ponad 17-letnim stażem, specjalizuję się w prowadzeniu warsztatów i szkoleń, które łączą teorię z praktyką, aby wyposażyć uczestników w narzędzia niezbędne do skutecznego zarządzania projektami. Moja oferta obejmuje szeroką gamę warsztatów, które mogą być dostosowane do indywidualnych potrzeb zespołów i organizacji.
Dlaczego moje warsztaty i szkolenia?
- Praktyczna wiedza: Każde szkolenie opiera się na prawdziwych przykładach projektów, które zarządzałam i wdrażałam.
- Indywidualne podejście: Program każdego warsztatu jest dostosowywany do unikalnych potrzeb organizacji.
- Nowoczesne narzędzia i metodyki: Nauczysz się nie tylko tradycyjnych metod zarządzania projektami, ale również nowoczesnych podejść, takich jak agile czy wykorzystanie sztucznej inteligencji.
- Realne efekty: Skupiamy się na wdrażaniu nowych umiejętności od razu w praktyce, co pozwala na szybką poprawę efektywności pracy zespołów.
- Wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu szkoleń i warsztatów zarówno indywidualnych jak i w korporacjach, podczas kongresów branżowych m.in PMI czy na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu
- Posiadam globalne certyfikaty z zarządzania projektami (PMP) oraz programami (PgMP) oraz IBM
Opcje warsztatów
Wszystkie warsztaty to 1-dniowe, intensywne szkolenie skupione na praktycznym wdrożeniu danego zagadnienia/problemu w projektach. Dostępne są w dwóch formatach: zdalnym oraz stacjonarnym.
🔹 Warsztaty zdalne (online) – wygodna opcja, idealna dla rozproszonych zespołów.
🔹 Warsztaty stacjonarne (u klienta) – najbardziej efektywna forma, umożliwiająca lepszą interakcję i warsztatowe podejście.
Skuteczne przejęcie i przekazanie projektu – warsztaty dla zespołów i liderów
Autorskie szkolenie
Przekazywanie projektów to często pomijany proces, który ma ogromny wpływ na sukces, koszty i relacje z klientem. Podczas warsztatów nauczysz się sprawdzonego, uniwersalnego procesu przejęcia i przekazania projektu, niezależnie od branży czy metodologii. To autorskie szkolenie, wypracowane na bazie 17 lat doświadczenia i dziesiątek przejętych projektów, w tym również tych porzuconych lub w kryzysie. Dzięki praktycznym ćwiczeniom, checklistom i gotowym narzędziom Twoja organizacja wdroży standard, który zapewni płynność i stabilność projektów nawet przy zmianie PM-a.
Ryzyka związane z brakiem systemu przekazania projektu:
- Zaburzenie ciągłości projektów – brak odpowiedniego przekazania może prowadzić do opóźnień, błędów i zmniejszenia jakości dostarczanych produktów/usług.
- Utrata wartości dla klienta – nieodpowiedni proces przejęcia może powodować niedotrzymanie obietnic wobec klienta, co prowadzi do utraty jego zaufania.
- Zwiększenie ryzyka projektowego – niewłaściwe przekazanie odpowiedzialności i braku monitorowania postępu projektu może prowadzić do niezidentyfikowanych ryzyk i niewłaściwego zarządzania zasobami.
- Wzrost stresu i niepewności w zespole – niejasne role i obowiązki po przekazaniu projektu mogą skutkować zamieszaniem i obniżeniem morale w zespole.
Korzyści:
- Zwiększenie efektywności – uczestnicy nauczą się, jak przejmować i przekazywać projekty w sposób, który nie wpływa na tempo realizacji ani na jakość wykonania.
- Zachowanie ciągłości projektu – dzięki wypracowanym procedurom, organizacja uniknie przestojów i błędów w projekcie, co zapewni stabilność i ciągłość realizowanych działań.
- Wzrost satysfakcji klientów – odpowiednie przekazanie projektu gwarantuje dostarczenie wartości klientowi, co przekłada się na jego zadowolenie i długotrwałe relacje.
- Budowanie reputacji organizacji – profesjonalne zarządzanie przekazaniem projektów pozytywnie wpływa na wizerunek firmy, zwiększając jej wiarygodność i zaufanie w oczach klientów i partnerów biznesowych.
- Praktyczna wiedza na temat przekazywania i przejmowania projektów, którą od razu można wdrożyć w swojej organizacji.
- Narzędzia i szablony, które pomogą skutecznie zarządzać procesem przekazania projektu.
Czego się nauczą uczestnicy?
- Kluczowe kroki w procesie przekazania i przejęcia projektu – nauczysz się, jak zbudować i wdrożyć skuteczny system, który zapewni ciągłość projektu bez względu na zmiany w zespole.
- Jak zarządzać ryzykiem związanym z przekazywaniem projektów – dowiesz się, jakie zagrożenia mogą wyniknąć z braku odpowiedniego procesu i jak ich uniknąć.
- Rola i odpowiedzialność Project Managera w procesie takeover – zrozumiesz, jak rozdzielić odpowiedzialności pomiędzy przekazującym a przejmującym, by projekt nie stracił na jakości ani płynności.
- Optymalizacja pracy w zespole – poznasz techniki, które umożliwią płynne przejście odpowiedzialności w zespole projektowym i pozwolą na lepszą organizację pracy.
- Jak przekazać projekt bez stresu i chaosu – zdobędziesz umiejętności, które umożliwią bezproblemowe przekazanie projektu, bez ryzyka opóźnień i utraty wartości dla klienta.
Cultural Lens – Klucz do Skutecznej Współpracy w Projektach Międzynarodowych
Różnice kulturowe mogą być zarówno wyzwaniem, jak i przewagą w zarządzaniu projektami globalnymi. Warsztaty „Cultural Lens” to praktyczne szkolenie, które pomoże Ci lepiej rozumieć dynamikę międzynarodowych zespołów, unikać typowych konfliktów i skuteczniej zarządzać współpracą międzykulturową. Dzięki sprawdzonym modelom (Hofstede, Erin Meyer) oraz mojemu 17-letniemu doświadczeniu w projektach globalnych otrzymasz konkretne narzędzia do budowania efektywnej i harmonijnej współpracy.
Praca na rzeczywistych sytuacjach – analizujemy konkretne przykłady problemów z projektów i współpracy międzynarodowej oraz wypracowujemy skuteczne rozwiązania.
Naucz się wykorzystywać różnorodność kulturową jako siłę napędową sukcesu Twojego zespołu!
Co wyróżnia to szkolenie?
✅ Połączenie praktyki i teorii – bazujemy na modelu Hofstede i mapie kulturowej Erin Meyer, ale kluczowe są realne case studies i doświadczenia z projektów międzynarodowych.
✅ Praca na rzeczywistych sytuacjach – analizujemy konkretne przykłady problemów z projektów i współpracy międzynarodowej oraz wypracowujemy skuteczne rozwiązania.
✅ Nie tylko teoria, ale i praktyczne narzędzia – uczestnicy wychodzą z warsztatów z gotowymi strategiami, które mogą wdrożyć od razu.
✅ Dla różnych branż – metody i narzędzia są uniwersalne i sprawdzą się w każdym projekcie międzynarodowym, niezależnie od sektora (IT, finanse, przemysł, administracja, NGO itp.).
✅ Nie tylko o różnicach, ale i o tożsamości – jak pracować globalnie, nie tracąc własnej autentyczności i unikalnej wartości.
✅ 17 lat doświadczenia w projektach międzynarodowych – unikalne połączenie wiedzy biznesowej, akademickiej i administracyjnej. Pracowałam z ludźmi z rożnych części świata w Komisji Europejskiej, w Berlinie oraz w Polskim Ministerstwie Środowiska jak specjalista ds współpracy międzynarodowej.
Czego się nauczą uczestnicy?
✅ Jak różnice kulturowe wpływają na projekty? Jakie zagrożenia i szanse niosą ze sobą różne podejścia do hierarchii, komunikacji i podejmowania decyzji?
✅ Jak przewidywać i rozwiązywać konflikty kulturowe? Praca na najczęstszych problemach, które pojawiają się w zespołach międzynarodowych – jak ich unikać i jak na nie reagować?
✅ Jak dostosować styl zarządzania do różnych kultur? Konkretny zestaw narzędzi dla liderów i zespołów.
✅ Jak pracować z innymi, nie tracąc siebie? Jak zachować autentyczność i jednocześnie efektywnie współpracować w globalnym środowisku?
✅ Jakie narzędzia stosować w pracy międzykulturowej? Od neutralnych raportów statusowych po strategie efektywnej komunikacji i pracy zespołowej.
Lider Wdzięczności – Jak Budować Kulturę Doceniania w Zespole Projektowym?
Czy jako lider projektu masz wpływ na zaangażowanie, motywację i efektywność swojego zespołu? Tak! Współczesny Project Manager to nie tylko osoba zarządzająca harmonogramem i budżetem, ale również lider, który kształtuje kulturę pracy. Świadome budowanie atmosfery doceniania i zaufania w zespole projektowym przekłada się na lepszą współpracę, większą kreatywność i wyższą jakość realizowanych projektów.
Na tych warsztatach pokażemy, jak wdzięczność może stać się narzędziem skutecznego zarządzania zespołem i organizacją. W oparciu o modele Hofstede i Erin Meyer oraz moje 17-letnie doświadczenie w pracy w międzynarodowych zespołach projektowych IT i współpracy międzykulturowej, nauczysz się, jak dostosować strategie doceniania do różnych środowisk pracy i poziomów organizacji.
Czego nauczysz się na warsztatach?
✅ Jak wdzięczność wpływa na wydajność i współpracę w projektach – poznasz badania i case studies firm, które skutecznie wdrożyły kulturę doceniania.
✅ Jak jako lider możesz kształtować kulturę doceniania w swoim zespole projektowym – nauczysz się praktycznych metod stosowania wdzięczności w codziennym zarządzaniu.
✅ Jak zarządzać docenianiem w zespołach międzynarodowych – dowiesz się, jak różnice kulturowe wpływają na sposób wyrażania wdzięczności i jak je uwzględniać w pracy lidera.
✅ Konkretnych technik wdrażania kultury wdzięczności – od tablic uznania, przez retrospekcje wdzięczności, po skuteczne sposoby feedbacku.
✅ Jak wdzięczność przekłada się na retencję pracowników i sukces projektów – zobaczysz, jak budowanie pozytywnej kultury organizacyjnej wpływa na wyniki biznesowe.
Dla kogo są te warsztaty?
🎯 Project Managerowie i Portfolio Managerowie – chcący budować zespoły pełne zaangażowania i odpowiedzialności.
🎯 Liderzy zespołów projektowych – którzy szukają sposobów na wzmocnienie relacji i poprawę efektywności współpracy.
🎯 Scrum Masterzy i Agile Coachowie – którzy chcą wprowadzić nowe elementy doceniania do sprintów i ceremonii Agile.
🎯 Dyrektorzy i menedżerowie – którzy pragną budować kulturę wdzięczności w swoich organizacjach.
🎯 HR i liderzy zmian organizacyjnych – którym zależy na poprawie retencji pracowników i budowaniu silnych zespołów.
Jeśli chcesz, aby Twój zespół działał sprawniej, był bardziej zmotywowany i efektywny – te warsztaty są dla Ciebie!
Zamów warsztaty „Lider Wdzięczności ” i ucz się od praktyka!
OFERTA SZKOLEŃ I WARSZTATÓW NA ZAMÓWIENIE
Skrojone na miarę potrzeby Twojej organizacji
Masz wrażenie, że jakość zarządzania projektami w Twojej firmie mogłaby być lepsza? Zauważasz wyzwania związane z priorytetyzacją, zarządzaniem zmianą lub skuteczną współpracą zespołów? A może chcesz podnieść kompetencje swoich liderów projektów? Jeśli tak – dobrze trafiłeś!
Oferuję warsztaty i szkolenia dostosowane do konkretnych potrzeb Twojej organizacji, bazujące na moim 17-letnim doświadczeniu w zarządzaniu projektami, programami i portfelami projektów w międzynarodowych środowiskach.
Przykładowe tematy szkoleń:
- Zarządzanie ryzykiem w projektach – identyfikacja, analiza i skuteczne reagowanie na ryzyka.
- Zarządzanie zmianą – jak efektywnie wprowadzać zmiany w projektach?
- Priorytetyzacja projektów w portfelu projektów– metody selekcji i zarządzania priorytetami.
- Kreatywne narzędzia do rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji.
- Skuteczna współpraca wirtualna i zarządzanie zespołami rozproszonymi.
- Organizacja i planowanie pracy dla Project Managerów – jak efektywnie zarządzać czasem i zadaniami.
- Pasja i skuteczność w zarządzaniu projektami – jak rozwijać mindset lidera, który łączy profesjonalizm z pasją, inspirując zespoły do osiągania ambitnych celów i podnoszenia standardów realizacji projektów.
Dlaczego warto?
Praktyczna wiedza – szkolenia oparte na realnych wyzwaniach i sprawdzonych metodach.
Indywidualne podejście – każdy program jest dostosowany do unikalnych potrzeb firmy.
Nowoczesne narzędzia i techniki – wykorzystanie sprawdzonych metod oraz innowacyjnych narzędzi.
Warsztatowa forma – interaktywne sesje, które angażują uczestników i przekładają się na konkretne rezultaty.
Zdjęcia z sesji warsztatowych
